Le chef de patrouille, ou CP, n’a pratiquement rien à faire si ce n’est :

• De décider ce qu’il faut faire ;
• De désigner un scout pour le faire ;
• D’écouter les raisons pour lesquelles la chose ne doit pas être faite ou doit être faite plus tard, ou autrement, ou plutôt et surtout par un autre scout ;
• De suivre la question pour s’assurer que la chose a été faite ;
• De découvrir qu’elle ne l’a pas été ;
• D’écouter les excuses du scout qui aurait dû la faire ;
• De suivre de nouveau la question pour s’assurer que cette fois, la chose a été bien faite ;
• De s’apercevoir qu’elle a été faite de travers ;
• De déterminer exactement comment elle aurait dû être faite ;
• De conclure maintenant qu’elle a été faite, c’est toujours mieux que rien et qu’il vaut mieux laisser les choses en l’état ;
• De se demander si l’on ne pourrait pas se débarrasser de ce scout qui fait toujours tout de travers ;
• De se dire que le scoutisme lui apporte beaucoup, qu’au fond son successeur serait probablement aussi mauvais que lui et peut-être pire ;
• De s’asseoir tristement et de se dire qu’on aurait pu faire la chose soi-même en vingt minutes, alors qu’on a passé deux jours à comprendre pourquoi il a fallu deux semaines à un autre scout pour le faire de travers.